Lo sai anche tu, non è più il tempo di intendere i rapporti di lavoro come strettamente piramidali e basati su ordini e comunicazione unidirezionale.
Avendo a che fare con gruppi di lavoro, ti trovi spesso a camminare su un crinale: da una parte le urgenze organizzative, dall’altra il bisogno di fare ordine in una logica di gruppo, senza sostituirsi né coprire i deficit di altri
Coordinare un gruppo oggi, significa essere in grado di accompagnare il tuo team in processi condivisi, facilitare relazioni, costruire spazi di collaborazione autentica.
Coordinare è un’arte che si può apprendere. Un’arte fatta di strumenti, di metodo e di consapevolezza.
Perché ti serve
Attraverso il nostro percorso apprenderai un modello pratico e immediatamente applicabile per rafforzare la coesione dei gruppi, accettare i diversi punti di vista trasformandoli in risorse e orientare l’energia collettiva verso obiettivi condivisi.
Grazie agli strumenti di coordinamento che ti forniremo per sostenere la coesione e la chiarezza, sarai in grado di facilitare lo sviluppo dei gruppi di lavoro, valorizzando le risorse di ciascuno.
Con il metodo maieutico, riuscirai anche a riconoscere e gestire i conflitti, accettandoli come parte integrante delle relazioni.
Ti è mai capitato di
Provare frustrazione perché, nonostante l’impegno, il lavoro di squadra sembra stagnante e non cresce autonomamente? Con noi imparerai a costruire spazi in cui le persone possono agire responsabilmente, sviluppando una dinamica che non si basa su risposte immediate ma su pensiero condiviso e azioni connesse.
- Sentire che il tuo gruppo di lavoro non “tira nella stessa direzione”, come se ognuno seguisse obiettivi diversi? Nel corso imparerai a orientare l’energia collettiva verso obiettivi condivisi, costruendo coesione e senso di appartenenza dentro processi comprensibili e partecipati.
- Percepire che, in riunione, poche persone parlano molto e molte restano in silenzio, con idee preziose che non emergono? Scoprirai strumenti concreti per facilitare l’emersione delle competenze individuali, valorizzandole e mettendole al servizio del gruppo invece di lasciarle sommerse nel non detto.
- Notare che conflitti o incomprensioni tra colleghi si trasformano in “zavorra” e frenano i progetti? Ti aiuteremo a leggere i conflitti come segnali da comprendere e gestire, prevenendo che si cristallizzino e ostacolino il lavoro, ma trasformandoli in occasioni di dialogo e chiarezza.
Le iscrizioni sono aperte, i posti sono limitati.
Per informazioni info@cppp.it 0523498594
Sono riconosciuti crediti formativi da A.N.Co.Re e AssoCounseling.
È possibile iscriversi utilizzando anche la Carta del Docente.
Verrà rilasciato un attestato di partecipazione pari a 21 ore.
Gli aspetti unici di questo corso
- Metodo maieutico esclusivo e consolidato: basato su oltre 35 anni di ricerca e pratica.
- Strumenti pratici subito utilizzabili: ti forniremo schede operative, esempi concreti e simulazioni ancorate alla realtà.
- Riconoscimenti ufficiali: il corso è riconosciuto dal Ministero dell’Istruzione, può essere utilizzata Carta del Docente e a fine corsovene rilasciato un attestato comprendente le ore di frequenza.
- Coinvolgimento attivo e diretto: gli incontri non sono lezioni passive ma un’esperienza concreta.
- Esperienza professionale e consolidata: basata su oltre 35 anni di ricerca e pratica.
- Attività di sperimentazione: con dimostrazioni ed esercitazioni su compiti
- Sotto-gruppi di problematizzazione con approfondimenti e discussioni guidate
Immersione esperienziale: per accelerare le possibilità di apprendimento.
Chi è Fabrizio Lertora
Fabrizio Lertora è il professionista che ti accompagnerà nel nostro corso.
Esperto di progettazione e organizzazione, coordinamento e conduzione di gruppi di lavoro, processi organizzativi e collaborativi.
Da diversi anni si occupa di tematiche inerenti la gestione dei conflitti, la dinamica di gruppo, i processi organizzativi e collaborativi.
Si occupa professionalmente di consulenza su progetti e problematiche di tipo organizzativo.
Destinatari
Il corso è rivolto a dirigenti, coordinatori, responsabili di équipe, referenti di progetto e a tutte le figure che hanno un ruolo di guida all’interno di gruppi di lavoro e organizzazioni.
È pensato per chi desidera sviluppare competenze concrete di coordinamento, non limitandosi alla gestione operativa ma imparando a leggere e accompagnare le dinamiche di gruppo, a valorizzare le differenze, a prevenire e gestire i conflitti, a costruire processi decisionali chiari e condivisi.
È particolarmente indicato per chi sente la necessità di passare da una conduzione centrata sul controllo a una leadership capace di generare autonomia, responsabilità diffusa e coesione, creando contesti di lavoro più efficaci, partecipati e orientati agli obiettivi comuni.
Struttura e metodo
Il corso sarà un’esperienza concreta e coinvolgente. Lavorerai in piccoli gruppi, sperimentando strumenti operativi.
Grazie al metodo maieutico imparerai padroneggerai la gestione dei conflitti, per imparare a coordinare non più “da soli”, ma insieme alle altre persone.
Il corso è composto da quattro moduli.
I primi due in presenza, a Milano nella sede CPP in via Sismondi 74:
- venerdì 15 maggio dalle 9.00 alle 18.00
- sabato 16 maggio dalle 9.00 alle 18.00
Il terzo e il quarto modulo saranno invece online, sulla piattaforma Zoom:
- martedì 19 maggio dalle 17.30 alle 20.00
- martedì 26 maggio dalle 17.30 alle 20.00
Articoli correlati
Se vuoi approfondire il tema del corso, ti consigliamo di leggere questo articolo:
Vuoi saperne di più?
Per qualsiasi dubbio o richiesta informazioni sul corso compila il modulo sottostante oppure scrivi alla mail info@cppp.it o chiamaci ai numeri 0523498594 – 3317495412.
Domande Frequenti
Organizzare è una parte del compito, ma coordinare significa soprattutto leggere e orientare le dinamiche relazionali che attraversano il gruppo. Senza questa competenza, anche la migliore pianificazione rischia di non funzionare.
Il conflitto non va evitato né “spento”, ma compreso e strutturato. Un coordinatore efficace non prende il posto delle parti, ma crea le condizioni perché il confronto diventi produttivo e non distruttivo, mantenendo una posizione chiara e imparziale.
È un segnale di squilibrio nella dinamica di gruppo. Il coordinamento efficace prevede strumenti e modalità di conduzione che favoriscano la partecipazione diffusa, permettendo a ciascuno di contribuire in modo significativo.
Serve una struttura precisa dei processi: definizione dell’obiettivo, tempi, turni di parola, modalità di sintesi e criteri di decisione. Quando il metodo è chiaro, il gruppo riesce a passare dalle opinioni alle scelte operative in modo più rapido e condiviso.
